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涂企“新常态”下亿元关

涂企“新常态”下亿元关

2014年12月03日

【中国涂料资讯】快到年底了，提起今年的销售业绩，几乎人人都在叹气。然而，这还仅仅是个开始。日前，在顺德的一次沙龙上，业界大佬陈冰说，我们目前才刚刚进入深秋季节，真正的寒冬还没有到来。果然，这几天，又是降准降息，又是人民币贬值，如果不是形势严峻，政府不会出此下策。看来，要守住“新常态”下经济增长的“合理区间”，不是一件容易事儿。对于涂料行业来说，能否准确深刻地理解这一点，决定着我们今后的生存和发展。

上个月，和一位中等规模的涂企老板聊天，问到今年业绩，他说在下滑，问到三年规划，他又自信满满地说：搬迁新厂，销量过亿。我认为，这是旧常态的规划了，新常态下，他的规划大概实现不了。最近20年，涂料企业的基本状况是：只要不作，就不会死，而且每年都有增长。照此旧常态，假以时日，总能过亿。可是今年以来，凡是以家装漆为主业的中小型涂料企业，都遇到了前所未见的困难，虽然表面看来没犯什么错误，但还是江河日下，回天乏力。这种不作也可能会死的局面就是新常态的特征之一。

举几个具体的例子：以前，农民兄弟买油漆，推荐什么要什么，现在他们点着名要某某品牌了；以前，大品牌总是高价格的代名词，现在，他们竟然把价格降到了小品牌给不出来的价位上；以前，联络油木工是大品牌的难点，搞不好会被媒体曝光，现在他们计划把经销商转变成服务商；品牌影响力、渠道下沉驻马店到乡镇、低价竞争、集约化服务四管齐下，生存尚且困难，何谈发展？

新常态之“新”，在于新一轮洗牌浪潮席卷而来，而新常态之“常”，在于这种情况短期内不会改变。旧常态下，一说“冬天来了”，大家集体“猫冬”，等到春暖花开，再舒展筋骨，参与竞争。但在新常态下，想要熬到春暖花开，可能性不大，因为这个冬季不是三五个月，至少是三五年，甚至更长。设想，如果明年九月，经济环境比现在还冷，你会把“新常态”看成“冬季”鞋套机，还是“冰川”？

纵观世界大国历史，在农业社会向工业是国内制造业中为数不多能够与发达国家同仁平起平坐的产业社会转变时期，都曾有过那么一段高速发展的时期，但是都不长久。美国的镀金时代，英国的维多利亚时代，日本的明治时代，都不过是几十年的突飞猛进，短抵押贷款暂的高速发展期很快船用电缆就被漫长的低速增长期所替代，后者就是“新常态”。中国在乾嘉盛世之后，历经磨难，终于抓住了一次历史机遇，用30年时间走完了欧洲人300年的路，一跃成为世界第二大经济体，这种速度同样不可能持久。

然而，佛家却说“诸行无常”，常与无常，又是什么关系？无常，就是变化。从顺风顺水到处处难关，是一大变化，而从长期低速，到迫使部分企业家在低速中找回速度，又是一大变化。常态不常，方为究竟。

有人问，新常态下，还能冲过亿元关么？有人肯定能，但也许不是你我。关键看我们对“新常态”的认知具有高速塑料已成为大部份电子及电器产品的核心材料成份运算能力和理解、适应和驾驭达到什么程度。